Beranda
Nasional
Internasional
Metro
Daerah
Lifestyle
Sports
Ekonomi Bisnis
Teknologi
Sains
Otomotif
Edukasi
Kalam
GenSINDO
Infografis
Video
Foto
Indeks
Perbandingan Gaya Kepemimpinan Joe Biden dan Donald Trump
loading...
A
A
A
“Trump membuka jalan, menyadari dorongan masyarakat ini dan, dalam beberapa hal, Biden telah memanfaatkannya, tetapi dia melihat hal itu dilakukan oleh negara daripada menyerahkannya kepada pasar,” ujar dia.
“Anda dapat melihatnya dengan besarnya RUU Bantuan Pandemi senilai USDUS1,9 triliun. Itu adalah pengeluaran besar yang benar-benar difokuskan pada pemilih yang dimanfaatkan Trump: pekerja bergaji rendah, orang miskin, orang terpinggirkan, pengangguran, dan keluarga,” papar dia.
Dalam hal kepemimpinan bisnis di Australia, Profesor Hall memperingatkan para eksekutif senior yang membayangkan diri mereka menjadi pemimpin yang sukses yang bertanggung jawab penuh atas perusahaan besar bahwa mereka memimpikan hal yang mustahil, karena tidak ada individu yang dapat memahami semua data, semua wawasan, dan semua pemahaman yang dibutuhkan.
“Itu berarti para pemimpin harus beroperasi dengan cara yang sangat berbeda,” ungkap dia. “Mereka harus menciptakan organisasi yang jauh lebih gesit, tangkas, fleksibel, dan mampu berubah serta berinovasi dalam kondisi yang sangat tidak stabil. Untuk melakukan itu, Anda tidak dapat memiliki strategi pertumbuhan linier dan terprediksi yang dapat ditetapkan dan dilupakan.”
“Ini tentang menciptakan kondisi di mana tim orang dapat belajar lebih cepat dan menjadi lebih fleksibel, inovatif, dan kreatif. Masa depan adalah milik organisasi yang dapat dengan cepat melihat apa yang perlu diubah, berinovasi, beradaptasi, dan memanfaatkan peluang baru,” ungkap dia.
“Lihatlah IBM. Mereka dulu membuat komputer, sekarang mereka menjadi perusahaan layanan bisnis dan konsultasi. Organisasi yang bertahan sering kali adalah mereka yang mampu mengubah diri mereka sepenuhnya,” papar dia.
Dia menjelaskan, “Anda membutuhkan pemindai batas di luar sana yang mencari tren dan membawa ide kembali ke dalam organisasi. Anda juga membutuhkan bentuk komunikasi dalam organisasi Anda yang memungkinkan subsistem kewirausahaan Anda memengaruhi subsistem operasional Anda.”
“Anda dapat melihatnya dengan besarnya RUU Bantuan Pandemi senilai USDUS1,9 triliun. Itu adalah pengeluaran besar yang benar-benar difokuskan pada pemilih yang dimanfaatkan Trump: pekerja bergaji rendah, orang miskin, orang terpinggirkan, pengangguran, dan keluarga,” papar dia.
Dalam hal kepemimpinan bisnis di Australia, Profesor Hall memperingatkan para eksekutif senior yang membayangkan diri mereka menjadi pemimpin yang sukses yang bertanggung jawab penuh atas perusahaan besar bahwa mereka memimpikan hal yang mustahil, karena tidak ada individu yang dapat memahami semua data, semua wawasan, dan semua pemahaman yang dibutuhkan.
“Itu berarti para pemimpin harus beroperasi dengan cara yang sangat berbeda,” ungkap dia. “Mereka harus menciptakan organisasi yang jauh lebih gesit, tangkas, fleksibel, dan mampu berubah serta berinovasi dalam kondisi yang sangat tidak stabil. Untuk melakukan itu, Anda tidak dapat memiliki strategi pertumbuhan linier dan terprediksi yang dapat ditetapkan dan dilupakan.”
“Ini tentang menciptakan kondisi di mana tim orang dapat belajar lebih cepat dan menjadi lebih fleksibel, inovatif, dan kreatif. Masa depan adalah milik organisasi yang dapat dengan cepat melihat apa yang perlu diubah, berinovasi, beradaptasi, dan memanfaatkan peluang baru,” ungkap dia.
“Lihatlah IBM. Mereka dulu membuat komputer, sekarang mereka menjadi perusahaan layanan bisnis dan konsultasi. Organisasi yang bertahan sering kali adalah mereka yang mampu mengubah diri mereka sepenuhnya,” papar dia.
Dia menjelaskan, “Anda membutuhkan pemindai batas di luar sana yang mencari tren dan membawa ide kembali ke dalam organisasi. Anda juga membutuhkan bentuk komunikasi dalam organisasi Anda yang memungkinkan subsistem kewirausahaan Anda memengaruhi subsistem operasional Anda.”
(sya)
Explore More