Perbandingan Gaya Kepemimpinan Joe Biden dan Donald Trump
loading...
Buku komik dengan Presiden AS Joe Biden dan mantan Presiden AS Donald Trump dipamerkan selama Comic-Con International di San Diego, California, AS, 26 Juli 2024. Foto/EPA-EFE/ALLISON DINNER
A
A
A
WASHINGTON - Membandingkan gaya kepemimpinan Donald Trump dengan kepemimpinan Presiden Amerika Serikat (AS) Joe Biden menawarkan wawasan menarik jika dilihat dari sudut pandang salah satu pendidik bisnis top Australia.
Suka atau tidak, bahkan gaya kepemimpinan otoriter dan terkadang narsis dari Trump memiliki beberapa nilai potensial, meskipun para pemimpin bisnis yang sukses perlu lebih sering mengandalkan pengaruh, koneksi, dan keterlibatan orang lain.
Gaya otoriter atau direktif dapat berguna untuk memfokuskan perhatian dan sumber daya, serta memperbaiki keadaan secepat mungkin dalam krisis ekstrem.
Namun, gaya ini hanya berhasil dalam jangka pendek. Dengan tantangan yang kompleks dan masalah yang pelik, respons yang tepat bukanlah respons "perintah" yang kaku seperti yang disukai Trump, tetapi respons dengan gaya kepemimpinan yang lebih relasional, seperti Biden.
Richard Hall, Wakil Dekan Kepemimpinan dan Pendidikan Eksekutif di Monash Business School, mengatakan, ini tentang mengadopsi pola pikir yang tepat dalam situasi yang tepat.
Profesor Hall melihat perbedaan utama antara kedua gaya tersebut sebagai "transaksional versus transformasional".
Yang pertama didasarkan pada pertukaran di mana "yang setia" diberi penghargaan dan menggunakan kekuasaan untuk menyebarkan rasa takut dan perpecahan. Yang kedua menawarkan empati dan harapan.
"Dengan Biden, semuanya tentang orang-orang dan prosesnya," ujar Profesor Hall. "Dengan Trump, semuanya tentang 'kesepakatan' di mana hanya ada pemenang dan pecundang. Trump sangat berpusat pada pemimpin, tidak kenal kompromi, dan berorientasi pada diri sendiri. Ada sedikit narsisme di sana.”
"Itu pendekatan yang sangat berbeda dari Biden. Itu diilustrasikan dalam pidato pelantikannya ketika dia berkata: 'Mari kita mulai mendengarkan satu sama lain lagi, mendengar satu sama lain, melihat satu sama lain, menunjukkan rasa hormat satu sama lain'," papar dia.
Profesor Hall juga melihat pelajaran dalam kapasitas Trump untuk membaca frustrasi dan ketidakpuasan sejumlah besar orang Amerika yang belum melihat manfaat globalisasi dan pertumbuhan ekonomi, dan keinginan mereka untuk sesuatu yang sangat berbeda.
“Trump membuka jalan, menyadari dorongan masyarakat ini dan, dalam beberapa hal, Biden telah memanfaatkannya, tetapi dia melihat hal itu dilakukan oleh negara daripada menyerahkannya kepada pasar,” ujar dia.
“Anda dapat melihatnya dengan besarnya RUU Bantuan Pandemi senilai USDUS1,9 triliun. Itu adalah pengeluaran besar yang benar-benar difokuskan pada pemilih yang dimanfaatkan Trump: pekerja bergaji rendah, orang miskin, orang terpinggirkan, pengangguran, dan keluarga,” papar dia.
Dalam hal kepemimpinan bisnis di Australia, Profesor Hall memperingatkan para eksekutif senior yang membayangkan diri mereka menjadi pemimpin yang sukses yang bertanggung jawab penuh atas perusahaan besar bahwa mereka memimpikan hal yang mustahil, karena tidak ada individu yang dapat memahami semua data, semua wawasan, dan semua pemahaman yang dibutuhkan.
“Itu berarti para pemimpin harus beroperasi dengan cara yang sangat berbeda,” ungkap dia. “Mereka harus menciptakan organisasi yang jauh lebih gesit, tangkas, fleksibel, dan mampu berubah serta berinovasi dalam kondisi yang sangat tidak stabil. Untuk melakukan itu, Anda tidak dapat memiliki strategi pertumbuhan linier dan terprediksi yang dapat ditetapkan dan dilupakan.”
“Ini tentang menciptakan kondisi di mana tim orang dapat belajar lebih cepat dan menjadi lebih fleksibel, inovatif, dan kreatif. Masa depan adalah milik organisasi yang dapat dengan cepat melihat apa yang perlu diubah, berinovasi, beradaptasi, dan memanfaatkan peluang baru,” ungkap dia.
“Lihatlah IBM. Mereka dulu membuat komputer, sekarang mereka menjadi perusahaan layanan bisnis dan konsultasi. Organisasi yang bertahan sering kali adalah mereka yang mampu mengubah diri mereka sepenuhnya,” papar dia.
Dia menjelaskan, “Anda membutuhkan pemindai batas di luar sana yang mencari tren dan membawa ide kembali ke dalam organisasi. Anda juga membutuhkan bentuk komunikasi dalam organisasi Anda yang memungkinkan subsistem kewirausahaan Anda memengaruhi subsistem operasional Anda.”
Baca juga: Hamas Tolak Syarat Baru Israel untuk Gencatan Senjata di Gaza
Suka atau tidak, bahkan gaya kepemimpinan otoriter dan terkadang narsis dari Trump memiliki beberapa nilai potensial, meskipun para pemimpin bisnis yang sukses perlu lebih sering mengandalkan pengaruh, koneksi, dan keterlibatan orang lain.
Gaya otoriter atau direktif dapat berguna untuk memfokuskan perhatian dan sumber daya, serta memperbaiki keadaan secepat mungkin dalam krisis ekstrem.
Namun, gaya ini hanya berhasil dalam jangka pendek. Dengan tantangan yang kompleks dan masalah yang pelik, respons yang tepat bukanlah respons "perintah" yang kaku seperti yang disukai Trump, tetapi respons dengan gaya kepemimpinan yang lebih relasional, seperti Biden.
Richard Hall, Wakil Dekan Kepemimpinan dan Pendidikan Eksekutif di Monash Business School, mengatakan, ini tentang mengadopsi pola pikir yang tepat dalam situasi yang tepat.
Profesor Hall melihat perbedaan utama antara kedua gaya tersebut sebagai "transaksional versus transformasional".
Yang pertama didasarkan pada pertukaran di mana "yang setia" diberi penghargaan dan menggunakan kekuasaan untuk menyebarkan rasa takut dan perpecahan. Yang kedua menawarkan empati dan harapan.
"Dengan Biden, semuanya tentang orang-orang dan prosesnya," ujar Profesor Hall. "Dengan Trump, semuanya tentang 'kesepakatan' di mana hanya ada pemenang dan pecundang. Trump sangat berpusat pada pemimpin, tidak kenal kompromi, dan berorientasi pada diri sendiri. Ada sedikit narsisme di sana.”
"Itu pendekatan yang sangat berbeda dari Biden. Itu diilustrasikan dalam pidato pelantikannya ketika dia berkata: 'Mari kita mulai mendengarkan satu sama lain lagi, mendengar satu sama lain, melihat satu sama lain, menunjukkan rasa hormat satu sama lain'," papar dia.
Profesor Hall juga melihat pelajaran dalam kapasitas Trump untuk membaca frustrasi dan ketidakpuasan sejumlah besar orang Amerika yang belum melihat manfaat globalisasi dan pertumbuhan ekonomi, dan keinginan mereka untuk sesuatu yang sangat berbeda.
“Trump membuka jalan, menyadari dorongan masyarakat ini dan, dalam beberapa hal, Biden telah memanfaatkannya, tetapi dia melihat hal itu dilakukan oleh negara daripada menyerahkannya kepada pasar,” ujar dia.
“Anda dapat melihatnya dengan besarnya RUU Bantuan Pandemi senilai USDUS1,9 triliun. Itu adalah pengeluaran besar yang benar-benar difokuskan pada pemilih yang dimanfaatkan Trump: pekerja bergaji rendah, orang miskin, orang terpinggirkan, pengangguran, dan keluarga,” papar dia.
Dalam hal kepemimpinan bisnis di Australia, Profesor Hall memperingatkan para eksekutif senior yang membayangkan diri mereka menjadi pemimpin yang sukses yang bertanggung jawab penuh atas perusahaan besar bahwa mereka memimpikan hal yang mustahil, karena tidak ada individu yang dapat memahami semua data, semua wawasan, dan semua pemahaman yang dibutuhkan.
“Itu berarti para pemimpin harus beroperasi dengan cara yang sangat berbeda,” ungkap dia. “Mereka harus menciptakan organisasi yang jauh lebih gesit, tangkas, fleksibel, dan mampu berubah serta berinovasi dalam kondisi yang sangat tidak stabil. Untuk melakukan itu, Anda tidak dapat memiliki strategi pertumbuhan linier dan terprediksi yang dapat ditetapkan dan dilupakan.”
“Ini tentang menciptakan kondisi di mana tim orang dapat belajar lebih cepat dan menjadi lebih fleksibel, inovatif, dan kreatif. Masa depan adalah milik organisasi yang dapat dengan cepat melihat apa yang perlu diubah, berinovasi, beradaptasi, dan memanfaatkan peluang baru,” ungkap dia.
“Lihatlah IBM. Mereka dulu membuat komputer, sekarang mereka menjadi perusahaan layanan bisnis dan konsultasi. Organisasi yang bertahan sering kali adalah mereka yang mampu mengubah diri mereka sepenuhnya,” papar dia.
Dia menjelaskan, “Anda membutuhkan pemindai batas di luar sana yang mencari tren dan membawa ide kembali ke dalam organisasi. Anda juga membutuhkan bentuk komunikasi dalam organisasi Anda yang memungkinkan subsistem kewirausahaan Anda memengaruhi subsistem operasional Anda.”
Baca juga: Hamas Tolak Syarat Baru Israel untuk Gencatan Senjata di Gaza
(sya)
Lihat Juga :
