2 Konflik Warisan Keluarga Miliarder di India, Salah Satunya Ibu Mertua Vs Menantu
Senin, 11 Agustus 2025 - 04:55 WIB
loading...
A
A
A
Para ahli mengatakan keterlibatan keluarga tanpa meritokrasi dan ketiadaan perjanjian formal memperumit masalah.
"Setelah kepala keluarga (atau bahkan sebelumnya) meninggal, perselisihan muncul, baik mengenai kepemilikan maupun manajemen, dan terlalu banyak hal yang harus diselesaikan ika masalah tersebut dibiarkan begitu saja secara damai," kata Ketan Dalal, yang memberi nasihat kepada beberapa keluarga bisnis India tentang struktur kepemilikan.
Mukesh Ambani, orang terkaya di Asia, pernah terlibat dalam perebutan kekuasaan yang sangat terbuka dengan adik laki-lakinya atas kerajaan Reliance yang luas setelah ayah mereka, Dhirubhai Ambani, meninggal pada tahun 2002 tanpa meninggalkan surat wasiat. Ibu mereka, Kokilaben, yang menjadi perantara perdamaian bertahun-tahun kemudian.
Baru-baru ini, perseteruan keluarga meletus di Raymond Group, perusahaan paling terkenal di India. perusahaan tekstil, dan di antara saudara-saudara Lodha, yang perusahaannya membangun Trump Tower di Mumbai.
Semua ini seringkali menimbulkan kerugian besar bagi para pemegang saham India.
"Siapa pun yang memegang kendali tak terbatas di tangan mereka telah menderita." Pada akhirnya, perusahaanlah yang menderita, harga saham turun, dan begitu pula persepsi tentang bagaimana perusahaan akan berjalan di masa depan," kata Sandeep Nerlekar, pendiri dan direktur pelaksana perusahaan perencanaan warisan Terentia.
Namun, beberapa keluarga kini sekali tergigit, dua kali malu.
Keluarga Bajaj, salah satu konglomerat terbesar di negara itu, menghadapi pertikaian internal mengenai suksesi hingga pengadilan turun tangan pada tahun 2000-an untuk menyelesaikan perselisihan tersebut.
Sang kepala keluarga memetakan rencana suksesi untuk grup tersebut, membagi tanggung jawab antara putra dan sepupunya. Sesuai pernyataan perusahaan, grup tersebut sekarang beroperasi melalui konsensus melalui dewan keluarga.
Tahun lalu, salah satu perusahaan bisnis tertua di India, Godrej Group yang bergerak di bidang real estat, mengumumkan pemisahan bisnis mereka yang bernilai miliaran dolar secara tidak biasa dan damai.
"Keluarga perlu menyusun perencanaan suksesi dengan struktur tata kelola seperti dewan direksi yang baik dan berwibawa. Mereka harus diberi kendali agar bisnis dapat tumbuh dalam jangka panjang. "Anda juga perlu memberi kesempatan kepada generasi penerus untuk memimpin dengan baik pada waktunya, dan kepala keluarga harus meluangkan waktu untuk mempersiapkan mereka agar masalah keluarga tidak terjadi," kata Nerlekar, dilansir BBC.
Orang-orang seperti Mukesh Ambani tampaknya telah menanggapi hal ini dengan serius, karena telah mulai mempersiapkan ketiga anaknya jauh sebelumnya.
Ramachandran mengatakan bahwa suksesi bukanlah sesuatu yang bisa diputuskan "dalam semalam".
"Mempersiapkan keluarga dan tim operasional selama masa transisi yang terencana sangatlah penting."
"Setelah kepala keluarga (atau bahkan sebelumnya) meninggal, perselisihan muncul, baik mengenai kepemilikan maupun manajemen, dan terlalu banyak hal yang harus diselesaikan ika masalah tersebut dibiarkan begitu saja secara damai," kata Ketan Dalal, yang memberi nasihat kepada beberapa keluarga bisnis India tentang struktur kepemilikan.
2. Mukesh Ambani
India Inc. diwarnai dengan perebutan suksesi yang sengit dan berulang kali menjadi berita utama.Mukesh Ambani, orang terkaya di Asia, pernah terlibat dalam perebutan kekuasaan yang sangat terbuka dengan adik laki-lakinya atas kerajaan Reliance yang luas setelah ayah mereka, Dhirubhai Ambani, meninggal pada tahun 2002 tanpa meninggalkan surat wasiat. Ibu mereka, Kokilaben, yang menjadi perantara perdamaian bertahun-tahun kemudian.
Baru-baru ini, perseteruan keluarga meletus di Raymond Group, perusahaan paling terkenal di India. perusahaan tekstil, dan di antara saudara-saudara Lodha, yang perusahaannya membangun Trump Tower di Mumbai.
Semua ini seringkali menimbulkan kerugian besar bagi para pemegang saham India.
"Siapa pun yang memegang kendali tak terbatas di tangan mereka telah menderita." Pada akhirnya, perusahaanlah yang menderita, harga saham turun, dan begitu pula persepsi tentang bagaimana perusahaan akan berjalan di masa depan," kata Sandeep Nerlekar, pendiri dan direktur pelaksana perusahaan perencanaan warisan Terentia.
Namun, beberapa keluarga kini sekali tergigit, dua kali malu.
Keluarga Bajaj, salah satu konglomerat terbesar di negara itu, menghadapi pertikaian internal mengenai suksesi hingga pengadilan turun tangan pada tahun 2000-an untuk menyelesaikan perselisihan tersebut.
Sang kepala keluarga memetakan rencana suksesi untuk grup tersebut, membagi tanggung jawab antara putra dan sepupunya. Sesuai pernyataan perusahaan, grup tersebut sekarang beroperasi melalui konsensus melalui dewan keluarga.
Tahun lalu, salah satu perusahaan bisnis tertua di India, Godrej Group yang bergerak di bidang real estat, mengumumkan pemisahan bisnis mereka yang bernilai miliaran dolar secara tidak biasa dan damai.
"Keluarga perlu menyusun perencanaan suksesi dengan struktur tata kelola seperti dewan direksi yang baik dan berwibawa. Mereka harus diberi kendali agar bisnis dapat tumbuh dalam jangka panjang. "Anda juga perlu memberi kesempatan kepada generasi penerus untuk memimpin dengan baik pada waktunya, dan kepala keluarga harus meluangkan waktu untuk mempersiapkan mereka agar masalah keluarga tidak terjadi," kata Nerlekar, dilansir BBC.
Orang-orang seperti Mukesh Ambani tampaknya telah menanggapi hal ini dengan serius, karena telah mulai mempersiapkan ketiga anaknya jauh sebelumnya.
Ramachandran mengatakan bahwa suksesi bukanlah sesuatu yang bisa diputuskan "dalam semalam".
"Mempersiapkan keluarga dan tim operasional selama masa transisi yang terencana sangatlah penting."
(ahm)
Lihat Juga :
