2 Konflik Warisan Keluarga Miliarder di India, Salah Satunya Ibu Mertua Vs Menantu

NEW DELHI - Ketika seorang miliarder meninggal mendadak pada usia yang belum terlalu tua, maka itu menimbulkan permasalahan besar, konflik warisan keluarga. Apalagi, ketika hartanya mencapai triliun. Konflik itu pun menjadi perhatian dunia.

Tak bisa disangkal, sebagian besar miliarder mengelola bisnis yang berdasarkan warisan keluarga. Itu akan menjadi bumerang karena bisa menyebabkan perebutan harta antara anggota keluarga. Hal itu lazim terjadi di India .

2 Konflik Warisan Keluarga Miliarder di India, Salah Satunya Ibu Mertua Vs Menantu

1. Sunjay Kapur

Kematian mendadak seorang taipan India, Sunjay Kapur, pada bulan Juni telah memicu perebutan warisan yang sengit di sebuah perusahaan otomotif raksasa India.

Melansir BBC, Sunjay Kapur, 53, mengalami serangan jantung pada 12 Juni saat bermain polo di Surrey, Inggris. Ia adalah pewaris Sona Comstar, kerajaan bisnis senilai USD3,6 miliar (Rp58,6 triliun) yang diwarisi dari ayahnya. Perusahaan ini, salah satu produsen komponen otomotif terkemuka di India, memiliki jejak global dengan 10 pabrik yang tersebar di India, China, Meksiko, dan AS.

Sebagai penggemar polo, Kapur bergaul di kalangan elit di ibu kota India, Delhi, dan kabarnya berteman dengan Pangeran William. Ia menikah tiga kali – pertama dengan desainer Nandita Mahtani, kemudian dengan bintang Bollywood era 90-an Karisma Kapoor, sebelum menikahi Priya Sachdev, seorang mantan model dan pengusaha, pada tahun 2017.

Baca Juga: Mengapa Gencatan Senjata yang Diusung Trump dan Putin Akan Memperkuat Posisi Rusia?

Namun, beberapa minggu setelah kematiannya, isu suksesi telah membuat Kapur dan keluarganya menjadi bahan spekulasi media.

Intinya adalah ibu Kapur, Rani Kapur, mantan ketua Sona Comstar.

Pada 24 Juli, Rani Kapur mengirimkan surat kepada dewan direksi Sona Comstar, mempertanyakan kematian putranya dan penunjukan yang dilakukan oleh perusahaan setelahnya.

Dalam surat tersebut, yang telah dilihat BBC, ia menuduh bahwa kematian Kapur terjadi dalam "kondisi yang sangat mencurigakan dan tidak dapat dijelaskan".

Kantor koroner di Surrey mengatakan kepada BBC bahwa setelah pemeriksaan postmortem, mereka telah menetapkan bahwa Kapur meninggal karena sebab alamiah. "Penyelidikan telah ditutup," kata kantor tersebut.

Rani Kapur juga mengaku telah dipaksa menandatangani dokumen-dokumen penting saat berada di bawah tekanan mental dan emosional atas kematian putranya.

"Sangat disayangkan bahwa sementara keluarga dan saya masih berduka, beberapa orang telah memilih ini sebagai waktu yang tepat untuk merebut kendali dan merampas warisan keluarga," tulisnya.

Ia juga meminta dewan direksi Sona Comstar untuk menunda rapat umum tahunan (RUT)—yang dijadwalkan pada 25 Juli—untuk memutuskan direktur baru yang akan mewakili keluarga.

Rani Kapur tidak merinci siapa yang dimaksudnya dengan "beberapa orang", tetapi Sona Comstar tetap mengadakan RUPS keesokan harinya dan menunjuk istri Sunjay, Priya, sebagai direktur non-eksekutif.

Dalam suratnya, Rani Kapur mengklaim bahwa ia adalah satu-satunya ahli waris dari harta mendiang suaminya dalam sebuah surat wasiat yang ditinggalkan pada tahun 2015 yang mencakup saham mayoritas di Sona Group, termasuk Sona Comstar.

Perusahaan tersebut dengan tegas membantah klaim Rani Kapur dan mengatakan bahwa ia "tidak memiliki peran, baik langsung maupun tidak langsung, di Sona Comstar setidaknya sejak tahun 2019".

Dewan direksi juga menyatakan tidak memiliki kewajiban untuk menunda pemberitahuan Rani dan bahwa RUPS telah dilaksanakan "dengan sepenuhnya mematuhi hukum". Perusahaan telah mengeluarkan surat teguran hukum kepada Rani Kapur, memintanya untuk berhenti menyebarkan pernyataan yang "palsu, jahat, dan merugikan".

BBC telah menghubungi Sona Comstar, Rani Kapur, dan Priya Sachdev untuk mengajukan pertanyaan.

Pemegang saham publik, termasuk bank, reksa dana, dan lembaga keuangan, memegang 71,98% saham Sona Comstar, yang terdaftar di bursa saham India dengan kode saham Sona BLW.

Sisanya, 28,02%, dipegang oleh promotor melalui perusahaan bernama Aureus Investments Pvt Ltd.

Menurut dokumen perusahaan, Sunjay Kapur adalah satu-satunya penerima manfaat dari RK Family Trust, yang mengendalikan saham promotor di Sona Comstar melalui Aureus Investments.

"Melihat struktur perusahaan, saat ini, Rani Kapur tidak tercatat sebagai pemegang saham terdaftar sehingga tidak memiliki hak suara. Namun, ada masalah antara RK Family Trust dan investasi Aureus. Kami tidak dapat memastikan apakah Rani memiliki kepentingan langsung di sana sampai perjanjian tersebut diumumkan kepada publik," kata Tushar Kumar, seorang litigator korporat di Mahkamah Agung India.

Perselisihan keluarga Kapur bukanlah kasus yang terisolasi.

Sekitar 90% perusahaan publik di India dikendalikan oleh keluarga, namun hanya 63% yang memiliki rencana suksesi formal, menurut survei PwC.

Kavil Ramachandran dari Sekolah Bisnis India mengatakan sebagian besar bisnis keluarga di India beroperasi dengan "ambiguitas yang signifikan mengenai hal-hal spesifik".

"Salah satu [area] tersebut adalah siapa yang memiliki berapa banyak dan siapa yang mewarisi dan kapan," tambahnya.

Para ahli mengatakan keterlibatan keluarga tanpa meritokrasi dan ketiadaan perjanjian formal memperumit masalah.

"Setelah kepala keluarga (atau bahkan sebelumnya) meninggal, perselisihan muncul, baik mengenai kepemilikan maupun manajemen, dan terlalu banyak hal yang harus diselesaikan ika masalah tersebut dibiarkan begitu saja secara damai," kata Ketan Dalal, yang memberi nasihat kepada beberapa keluarga bisnis India tentang struktur kepemilikan.

2. Mukesh Ambani

India Inc. diwarnai dengan perebutan suksesi yang sengit dan berulang kali menjadi berita utama.

Mukesh Ambani, orang terkaya di Asia, pernah terlibat dalam perebutan kekuasaan yang sangat terbuka dengan adik laki-lakinya atas kerajaan Reliance yang luas setelah ayah mereka, Dhirubhai Ambani, meninggal pada tahun 2002 tanpa meninggalkan surat wasiat. Ibu mereka, Kokilaben, yang menjadi perantara perdamaian bertahun-tahun kemudian.

Baru-baru ini, perseteruan keluarga meletus di Raymond Group, perusahaan paling terkenal di India. perusahaan tekstil, dan di antara saudara-saudara Lodha, yang perusahaannya membangun Trump Tower di Mumbai.

Semua ini seringkali menimbulkan kerugian besar bagi para pemegang saham India.

"Siapa pun yang memegang kendali tak terbatas di tangan mereka telah menderita." Pada akhirnya, perusahaanlah yang menderita, harga saham turun, dan begitu pula persepsi tentang bagaimana perusahaan akan berjalan di masa depan," kata Sandeep Nerlekar, pendiri dan direktur pelaksana perusahaan perencanaan warisan Terentia.

Namun, beberapa keluarga kini sekali tergigit, dua kali malu.

Keluarga Bajaj, salah satu konglomerat terbesar di negara itu, menghadapi pertikaian internal mengenai suksesi hingga pengadilan turun tangan pada tahun 2000-an untuk menyelesaikan perselisihan tersebut.

Sang kepala keluarga memetakan rencana suksesi untuk grup tersebut, membagi tanggung jawab antara putra dan sepupunya. Sesuai pernyataan perusahaan, grup tersebut sekarang beroperasi melalui konsensus melalui dewan keluarga.

Tahun lalu, salah satu perusahaan bisnis tertua di India, Godrej Group yang bergerak di bidang real estat, mengumumkan pemisahan bisnis mereka yang bernilai miliaran dolar secara tidak biasa dan damai.

"Keluarga perlu menyusun perencanaan suksesi dengan struktur tata kelola seperti dewan direksi yang baik dan berwibawa. Mereka harus diberi kendali agar bisnis dapat tumbuh dalam jangka panjang. "Anda juga perlu memberi kesempatan kepada generasi penerus untuk memimpin dengan baik pada waktunya, dan kepala keluarga harus meluangkan waktu untuk mempersiapkan mereka agar masalah keluarga tidak terjadi," kata Nerlekar, dilansir BBC.

Orang-orang seperti Mukesh Ambani tampaknya telah menanggapi hal ini dengan serius, karena telah mulai mempersiapkan ketiga anaknya jauh sebelumnya.
Ramachandran mengatakan bahwa suksesi bukanlah sesuatu yang bisa diputuskan "dalam semalam".

"Mempersiapkan keluarga dan tim operasional selama masa transisi yang terencana sangatlah penting."